財(cái)信投資集團(tuán)召開2025年度工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)
點(diǎn)擊次數(shù)：203 | 發(fā)布日期：2026-01-07

2026年1月6日，財(cái)信投資集團(tuán)組織召開2025年度工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)集團(tuán)2025年度工作成果，系統(tǒng)梳理成效與不足，科學(xué)謀劃部署2026年度重點(diǎn)工作任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展錨定方向、凝聚合力。


          會(huì)議聽取了集團(tuán)各部室、各子公司2025年度工作報(bào)告和2026年工作謀劃情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評(píng)。會(huì)議指出，2025年是集團(tuán)穩(wěn)中有進(jìn)、砥礪前行的一年，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基金布局積極拓展，應(yīng)急轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)、人才發(fā)展基金、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金穩(wěn)步運(yùn)行，空天智能項(xiàng)目取得階段性成效，各項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù)基本完成。同時(shí)，集團(tuán)在發(fā)展質(zhì)效和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面仍有提升空間，需在今后工作中持續(xù)改進(jìn)完善。


集團(tuán)黨委書記、董事長張華維主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，2026年集團(tuán)工作要精準(zhǔn)發(fā)力、務(wù)求實(shí)效。首先是精準(zhǔn)謀劃工作，筑牢發(fā)展根基，立足實(shí)際、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，樹牢“一盤棋”思想，統(tǒng)籌全局與重點(diǎn)，兼顧短期任務(wù)落地與中長期發(fā)展布局。重點(diǎn)是聚焦項(xiàng)目核心抓手，秉持“項(xiàng)目為王”理念，以項(xiàng)目為核心科學(xué)性制定目標(biāo)、實(shí)操性明確舉措、針對(duì)性解決問題，打破部門壁壘，優(yōu)化協(xié)同流程，推動(dòng)有限資源精準(zhǔn)投向項(xiàng)目實(shí)處，以項(xiàng)目突破帶動(dòng)全局提升。特別是要推動(dòng)精細(xì)化管理，提升運(yùn)營質(zhì)效，通過流程透明化、源頭防控風(fēng)險(xiǎn)，秉持“第一次就把事情做對(duì)”理念和“持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”核心價(jià)值觀，加強(qiáng)成本管控與資源統(tǒng)籌，以最少資源創(chuàng)造最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源效能最大化。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬美宇提出具體工作要求：一要深化木桶效應(yīng)，通過員工內(nèi)部對(duì)標(biāo)、部室子公司橫向互補(bǔ)、外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊發(fā)展短板，推動(dòng)單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)；二要健全賽跑機(jī)制，建立差異化考核體系，聚焦項(xiàng)目落地與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，激發(fā)干事活力；三要健全量化機(jī)制，強(qiáng)化全面預(yù)算與成本管控，樹牢過緊日子思想，讓有效資源向核心業(yè)務(wù)傾斜。

會(huì)議要求，全體干部職工要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“精、剛、實(shí)”作風(fēng)履職盡責(zé)；要提升能力本領(lǐng)，加強(qiáng)政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，凝聚協(xié)作合力；要嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)守規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保集團(tuán)決策部署不折不扣落到實(shí)處。

          集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工參加會(huì)議。